复盘·向阳而生——丰润集团半年度经营总结及规划大会

近日，丰润集团在常州礼嘉工业园总部召开“复盘·向阳而生”为主题的集团半年度经营总结及规划大会，集团董事长吴清平、董事长助理兼新科环保公司总经理杨军，各事业部总经理及职能部门中高层干部集体参加了会议。会议重点针对上半年的经营做了有效复盘，同时对下半年的经营和集团发展做了详细的战略规划。

据财务数据显示，集团上半年销售规模同比去年持平，利润同比增长；其中新科家用事业部、商用事业部销售规模和利润均实现双增长。受疫情影响的上半年，行业整体表现不理想，丰润集团核心业务板块——新科空调能实现量利双升，充分显示出了集团正确的战略方向以及新科营销团队的能征善战。

有效复盘 向阳而生

复盘会议上，各事业部总经理、职能部门负责人就上半年的经营结果做了详细汇报，重点剖析自身存在的问题与有效解决问题的方案与资源支持。业务体系，以经营结果为考评的第一准则，以超额达成年度预算目标为第一要务，方向明确，考核清晰；职能体系，以服务支持为核心准则，以创新增效为第一要务。集团业务体系和职能体系复盘会议现场，整体高效务实，思路统一，目标明确。

董事长助理兼新科环保公司总经理杨军就上半年的经营操作做了详细的总结与规划，“坚持做正确的事”是杨总一直坚守的经营逻辑。杨总指出，机遇来了只有坚持做正确的事才能达成目标；第一必须要有正确的管理理念，第二必须要有正确的管理抓手，第三必须要有正确的管理路径；杨总强调，经营是一手抓销售指标（销售同比增长20%，利润同比增长50%），一手抓降本增效（集团管理成本下降30%），最终以军功论英雄。最后，杨总提出集团未来规划——5321战略，即5年内成为行业top10品牌，坚持3化建设（团队年轻化、管理数据化、产品智能化），打造2家上市公司，集团销售规模突破100亿+。

凝心聚力 全力实现上市

集团董事长吴清平在会议最后做了总结，吴董首先对全体干部员工表达了感谢，在行业形势不佳的大环境下，集团上半年实现了令人满意的经营成果；同时指出公司存在的一些问题及现象，希望全体干部能不忘初心，高效务实地完成每一件工作。吴董强调，干部员工要学会自我设定目标，加强学习，不断充实自己的身体和头脑，应对瞬息万变的市场发展；集团未来会不断地投资硬件、软件与专业人才，希望干部员工要有危机意识。最后，吴董号召全员要凝心聚力，全力实现集团核心业务板块三年内成功上市，共创事业，共享财富。